“一签了之”还是“精准服务”——以更强的机制服务招商引资项目履约落实。项目签约难，但签约还只是开始，不能仅为完成指标而一签完事。一个地方一时没有项目不可怕，怕的是“名声”坏了，来了的后悔，想来的不敢来。经济发展环境说穿了是资本能不能快速周转赢利的问题，是项目能不能快速启动和投产的问题。来的投资商都满意了，后续的投资就会源源不断，以商招商才有可能。今后，要建立起落实项目的责任分解机制，对已签约的重点项目，在及时研究和明确好政策扶持的同时，各级招商局要履行好招商引资领导小组办公室的职责，及时将项目落地各个环节和政策落实的任务，分解到相关部门，明确办理责任人、办理时限和要求，制定出项目落实任务分解表提交领导小组通过，再交相关单位办理，服务好的单位要大胆地予以表彰奖励，这样，各类项目才会落到实处，而不是投资商“跑断腿”。行政效能监察和对不作为、乱作为、缓作为的单位与责任人的处理才有刚性依据，经济发展的环境也才能真正好起来。从而建立起规范、便捷、联合、诚信、高效的服务机制，降低营商成本，提高投资回报率，实现项目洽谈、项目落实与经济发展、环境优化的良性循环。

“两眼朝外”还是“内外兼修”——以更大的力度推进本地企业事业拓展。我市产业基础比较厚实，孕育和开发与其关联的新项目是招商引资的重要砝码和平台。千万不要一讲扩大开放、引进外资，就眼睛一律朝外，忽视内资的使用，忽视眼前的发展需要、优质资源和内生力量。要高质量地建立起本地企业的“需求库”，了解其发展走向，应用好它们在行业内的影响力和资源渠道，引导、帮助、服务好它们进一步发展、裂变、衍生及其与国内外大型企业的对接合作。对新上马的、有集群和配套战略意义的重大项目，同样要采取“一事一议”的办法，给予特别的政策扶持和优质的政务服务。现有企业的事业繁荣，就是“经济生态”的不断优化，也是不断引得“凤凰”来的“梧桐树”。

　　（作者为株洲市人民政府副市长）