陶瓷绘画既是一种企业劳动，更是一种独特的艺术创作活动，对于工艺美术大师等绘画技师的管理就相对灵活。企业不但定期组织画家技师外出写生，还在日常管理中实行弹性工作时间制度，技师可以根据不同的情况自行调整工作时间的。在元诏瓷业，大师工作室一律配置宽敞、精致的大班台，还率先在醴陵陶瓷企业中实现技师工资年薪制度。在这里的，企业着力为技师营造一种和谐、温馨的工作氛围，充分肯定其自身价值，激发出高昂的创作热情。在对“汾水”等其他岗位普通员工的管理上，元诏瓷业在严格制度管理的基础上，更加注重企业文化的建设。公司邀请员工代表参与制定企业工资、福利标准，使员工了解自身工资、福利在醴陵陶瓷行业中的相对水平，从而产生出一种强烈的优越感和归属感。此外，企业的许多具体管理制度，不断强化员工意识中“我是元诏人”的理念，以此引导员工自发为企业发展献计出力。

这种人性化企业管理模式营造出轻松的工作氛围，把元诏瓷业打造成一棵吸引人才凤凰的梧桐树，较好的解决陶瓷企业人才难得的难题。湖南省高级工艺美术师张志坚来了，还带来了一个优秀的陶瓷绘画团队；高级设计总监张正平来了，并为企业提出一系列建议，设计了许多漂亮的花面。景德镇的江西省工艺美术师陈文来了，带来了景德镇的粉彩技术；上海的袁述凡老师来了，带来了汉光陶瓷成熟的满花技艺。在现代企业管理的理论中，人是关键性的因素，元诏瓷业凭借他独特的管理理念，团结了一大批陶瓷产业工人，成为陶瓷人才汇集的洼地，这是企业迅速崛起的根本保证。

在元诏瓷业还能感受到一种市场大潮中熟练搏击的气魄，这是现代企业启航的标志。现代企业成功的关键在于对市场的理解和把握，刚刚从公有制转化而来的企业很容易走入一个胡同，那就是高端产品打造品牌、低端产品量化出效益。这种经营思路在某一个时期也能产生较好的市场效果，但是从企业长期的发展过程来看，往往导致市场对企业产品的整体质量产生动摇，最终动摇对整个品牌的信任。要突破这种发展模式就需要对市场进行细分，明确企业准确的市场定位。元诏瓷业作为一个后现代企业，做到了这一点。元诏瓷业的品牌营销策划既体现了元诏瓷业充分利用自身资源，整合包括中国红和釉下五彩在内的各种陶瓷资源的经营策略，更是对高、中、低陶瓷市场的一种全方位的把握和掌控。他们根据自身拥有的优势资源，针对不同的市场需求，将陶瓷产品分成五大板块。元诏御典瓷定位为大师作品，主要针对高端消费群体推出由知名大师设计绘制的收藏瓷和礼品瓷。元诏尊爵瓷定位为西式艺术风格，针对国外市场生产欧陆风情的高档礼品瓷和精美生活用瓷。元诏太和红瓷定位为高温釉下彩礼品红瓷，主要针对国内外喜欢中国红热烈、吉祥、喜庆氛围的庞大消费群体。元诏长乐窑定位于艺术摆件。元诏翰风窑则定位于经典艺术瓷，着重开发产品的文化艺术内涵，针对高端人群，打造