招商引资是不断有新要求的工作，要以新的业绩推进“两型社会”综合配套改革的历史进程，必须要更精准的作为。

“一厢情愿”还是“你情我愿”——以更新的理念完善好项目库。项目开发要在“我们的期望”和“别人的需要”结合点上做细文章，“单相思”、“闭门造车”的东西是难有吸引力、难以操作的。既要更注重根据我们重点发展的产业方向和集群需要，又要加强市场调研和信息收集与分析，及时掌握国内外相关大企业和战略投资者的投资领域、投资动向和投资要求，以此开发一批更加符合我方发展所需和他方投资意愿的大项目、好项目，从而在源头上做到有针对性地促进产业配套、产业集群和产业升级，推进新型工业化、新型城市化和新农村建设，更好地打“成功率”，并逐步朝“招商选资”的层次演进。

“信手撒网”还是“有的放矢”——以更实的方式提升招商引资实际效果。首先要选好对象，要充分应用现代信息技术，用好行业协会、商会、专业人才、友好人士及驻外机构等各种力量和渠道，掌握更多的招商信息和机会，有针对性地向相关企业“抛绣球”，上门洽谈；其次要变革招商引资手法，从市招商局开始，班子成员分工重新调整，按一、二、三产业整合资源，分别带领专业化小分队开展工作。“天下的麻雀抓不尽”，不要指望到处都去抓，必须明确我们要抓什么样的和到哪里去抓。大型招商节会不要跟风，要适时、适地、有重点、有针对性地组织参与好，专业化“小分队”更要同时并高频率地积极跟进；第三要善于借力发力，整合资源，协同作战。及时、主动向一把手汇报，提供好的决策建议，为主要领导“出面”准备好条件，取得有力支持。市招商局要根据产业特点分别与各县（市）区、各园区及10个设招商科的经济主管部门形成联动机制，有选择性地联手抓好大项目、重点项目的招商工作；第四要提升招商队伍素质，善于应用科学的、定量的方法开展工作，注重整合“智力资源”，自身力量不足时要动态聘请招商咨询专家，事先“快速充电”，在专业问题洽谈时不讲外行话，不做外行事。

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