回家后讲给梅琳达听，他们一起走了很久，都哭了。梅琳达回忆道：“我们彼此对对方说：‘天哪！你知道替别人捐赠他们的财产将会是多大的担子吗？’”

巴菲特托盖茨夫妇在第二年内发放出所有他的年度捐款。他还提了一条建议：“专注于目标。”他认为，把捐款交给盖茨夫妇打理，是“完美的解决方法”，这既因为他们是慈善业的行家，也因为他在比尔身上看到了自己，而在梅琳达身上看见了已逝的前妻。“以前比尔是个奇怪的家伙，容易走极端，但自从和梅琳达在一起，就好多了。”他说。“同样、，苏西也令我不再那么极端。”比尔怀着喜悦和感动的心情发放了巴菲特的十亿捐款。他的话也证实了巴菲特所说的：“沃伦知道拥有梅琳达对我来说是件多么幸运的事。我们让他回想起和苏西在一起的时光，设想和苏西一起捐款的情景。”

比尔和梅琳达眼下的任务是合理安排两人间的分工。盖茨基金会目前已有员工500名，未来两年内还将翻番，合理分工对管理这样一个大机构而言至关紧要。比尔向来对团体或组织什么的不太上心（倒是鲍尔默比较热衷）。他更倾向于和科学家及研究人员打交道，比如一起探索教学所需的技术，怂恿制药公司研制在发展中国家用不到的疫苗，等等。“不然没人督促他们，”他抱怨道，“那种工作天生适合我。”相比之下，梅琳达更乐意专注于人员和文化问题。有批评指出，只有和盖茨夫妇关系密切的基金会管理人员才握有实权。梅琳达表示，她希望能逐层下放决策权。当被问及关于基金会官僚作风的批评是否属实时，她回答道：“当然，有些是真的。”她继而解释说：“几年前有人称赞我们的评估速度很快。但是后来我们发现，就算能立即发放资金，却得不到期望的效果。我宁可按部就班慢慢来，也要让效果得到保证。”她还提及有人指责基金会投资给商业兴趣可能与基金会慈善目标相矛盾的公司，比如英国石油公司（BP）和埃克森-美孚（Exxon Mobil）等，她认为他们必须对此采取措施。为此，去年5月，梅琳达和比尔派出捐款管理人员前往苏丹出售基金会所投资公司的股份。

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