为企业发展提供源动力
                      ——访中国中信集团公司常务董事、纪委书记温晋平
                                         盛戈

　　中国中信集团公司作为我国对外开放的一个窗口，建立仅20多年，公司在利用外资、开发国内外市场和企业经营管理等方面都取得了显赫的业绩，资产规模从几百万元发展成近9千亿元，如此的发展速度，其中奥秘是什么？
　　“与公司这么多年来坚持不懈的人才开发和培养有密切关系。”中信集团公司常务董事、纪委书记温晋平说，“从公司的创始人荣毅仁董事长开始就非常重视人才，把人才作为公司的立业之根，发展之本。老董事长曾经多次强调，企业发展，主要靠‘正确领导’和‘职工队伍素质的提高’。后来，王军董事长也曾指出‘事业兴败关键是人’，他要求‘必须从战略高度认识和把握人才的培养问题’。”
　　据温晋平介绍，中信集团公司一直秉承以人为本，帮助人才实现自我价值；用人所长，鼓励人才为企业创造价值的用人观念，注意处理好尊重人才与使用人才关系、提高员工素质与促进企业发展的关系、人才的个体价值实现与企业的群体财富创造的关系。根据企业发展的需要，不断调整人才开发目标与任务，激发人才潜能，促进人才成长，让各类人才“创业有机会，发展有舞台”。
　　温晋平把中国中信集团公司20多年的人才培养和开发工作分成3个阶段，一一给记者作了介绍：
　　第一阶段是吸引和培养外向型人才，那是公司建设的初期，时间大约在1979年到1985年左右。公司成立之初，主要任务是吸引外资和利用外资，创新企业管理体制与经营方式。适应窗口化、创新性和高增长的特点，制定了“面向国际、快速推进”的人才开发方针，工作重点是引进和培养外向型人才。当时，大学毕业生供不应求，公司拿钱委托重点院校培养紧缺的专业人才；利用对外合作的优势，派遣核心业务人员和管理人员，到欧、美、日这些国家去学习；为新员工和管理人员设计有针对性的培训项目，效果很好。
　　第二阶段是抓制度建设和专业人才培养，这个时间是在1986年到1997年。这个时期，公司迅速扩张，涉足更多经营领域，成立专业子公司、地区子公司和海外子公司，初