胜利油田：创新培训模式 造就高素质人才队伍
                                            □盛戈

　　地处渤海之滨的胜利油田,隶属于中国石化集团公司,是一个以油气生产为主,集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和多种经营、社会化服务为一体，专业门类齐全的国有特大型企业，现有用工总量近21万人。近年来，胜利石油管理局牢固树立“以人为本”、“人才是第一资源”的培训理念，在科学制定油田人才培养规划的基础上，围绕油田中心任务，以不断提高队伍素质和能力为核心，统筹安排，加大投入，精心组织，强化实施，收到较好的效果，适应了油田改革发展的需要。

                          适应市场经济需求，创新人力资源开发模式

　　在培训方式上，胜利油田采取内部培训和外部培训相结合的方式；在培训层次上，以高层次复合型人才为重点，同时整体推进各类知识的普及培训；在师资力量上，专职教师与兼职教师相结合，除选聘油田内的专家作兼职教师外，还从国内聘请许多知名专家、学者作兼职教师，同时聘请了多名外籍人员当兼职教师；在培训对象上，重点培训与普及型培训相结合；在时间安排上，脱产培训与业余培训相结合；在考核方式上，学历证书与等级证书、资格证书相结合。每年油田根据各业务部门提出的培训需求，举办各类专业技术干部的继续教育短期培训班100多期，年培训5000人次。重点开展对外合作人员的培训，共培训各类人员560余人。该油田的钻井职工培训中心已成为国内第一家国际钻井承包商协会（IABC）和“国际井控论坛”（IWCP）成员，取得了开展培训并颁发国际通用的钻井及井控培训合格证书资格和集团公司HSE培训发证资格，同时还是国内惟一的浅海石油安全教育中心。为了适应市场需要，胜利油田还重点开展了管理干部的工商管理知识培训和“WTO”基本知识培训。近两年，培训基层经营管理人员2万多人。

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