曹雪平院长是一个既精于业务又通晓管理的复合型领导。他在充分调研的基础上，按照“管理规范、责任明确、监督透明、考核精细、奖罚严明”的要求，提出了一系列科学化管理的新思路、新措施。

　　一方面以党组为龙头，努力增强班子的凝聚力。近年来，沅江法院为了充分发挥领导班子的模范带头作用，建立和完善了《重大事项民主决策制度》、《党组成员十要十不准》等6项规章制度，对党组成员的作风建设、岗位责任、分工协作和权力监督等方面，全部进行了具体的规定，小到党组成员的一言一行，大到审判绩效都有章可循。由于制度健全，管理科学，措施得力，党组一班人纪律严明、作风务实、业务精湛、团队精神强，在全院干警中起到了良好的标竿作用。2008年、2009年连续两年在益阳市委组织部、益阳市委政法委对全市政法系统领导班子建设考评中，荣膺“先进班子”称号。

　　另一方面以细化目标为手段，全面提升法院的整体形象。制定了《沅江法院量化目标管理绩效考核工作方案和细则》，绩效考核分为审执人员和非审执人员两大类，审执人员绩效考核项目分为38项，非审执人员绩效考核项目36项，年终对上至院长下至临时聘用人员逐人逐项进行考核打分，考查结果张榜公布，个人工作业绩一目了然。精细化目标管理，大大提高了全院干警的工作积极性，各项工作齐头并进，并涌现出了一大批成绩卓著的先进单位和个人。2008—2009年，在上级年度综合考核中连续两年合格率均在98.5%以上，有46个单位或个人先后获得了省、市级表彰奖励，其中党组成员、副院长李国宏荣获“湖南省涉诉信访先进工作者”，党组成员、纪检组长赵万新被评为益阳市“十佳干警”，刑庭荣获全省办理减刑假释脱管漏管先进单位和优秀“青少年维权岗”称号，行政庭被评为全市行政审判“绩效双优”竞赛活动优胜单位，办公室连续两年被沅江市委、市政府授予“优质服务竞赛优胜单位”称号。

　　关爱干警  激活工作潜力

　　曹雪平虽然对工作十分严谨，对身边的工作人员要求十分严格，但他时刻将干警及其家属的冷暖挂在心上，哪位工作人员家里有喜事，只要在家他总要登门祝贺，即使出差在外，也要委托他人代为道喜；哪位同事生病住院，不管工作多忙，他一定抽时间去看望；哪位干警家里有困难，他总是想方设法去解决。

　　为了让老同志过上一个欢乐、健康的晚年，院党组在经费极其紧张的情况下，想方设法挤出资金装修了老干部活动中心，添置了空调，配齐了娱乐设施；每两年还组织离退休老干部进行一次红色旅游，开阔他们的视野，让他们身临其境地去感受祖国的大好河山，以此培养他们健康向上的生活情调。此外，去年上半年，该院组织全体老干部、在职工作人员进行了一次全面的体检。

　　为了鼓励年轻干警到条件艰苦的基层法庭去工作，党组会上他提出了从政策、资金、人员、装备四个方面对基层法庭倾斜，尤其是对法庭工作人员实行优先重用、优先提拔。去年以来，该院有3名在基层工作的年轻法官被提拔到中层骨干岗位，2名法庭庭长被提拔为院党组成员，占全院提拔人数的55.6%。

　　正是基于曹雪平对全院干警的真情关怀，沅江法院的凝聚力大大增强。在沅江法院，八小时之外大家亲如兄弟姐妹，精诚团结，肝胆相照；八小时之内各项工作紧张有序，有声有色。全年共受理各类案件3792件，审结、执结3678件，结案率为96.99%,在益阳法院系统执法状况综合考评中