烈的人才竞争挑战，实施“三个三百”人才工程，着力培养各类人才，选树了一批以全国工人先锋号“新盛海”轮为代表的班组建设先进船舶。
国资委和中央企业狠抓培训，使得班组长队伍素质不断提高。2006年，国资委明确要求中央企业用三年左右时间，把班组长普遍培训一遍。2007年组织编写了《现代企业班组建设与管理》，作为中央企业班组建设的培训教材。2009年，国资委与清华大学开发实施了“中央企业班组长岗位管理能力认证远程培训项目”，目前进展顺利、效果很好。各中央企业普遍建立了培训制度及培训规划，采取多种形式和渠道，普遍开展了班组长培训工作。
另外，国资委制定了职工技能大赛管理办法，先后联合人力资源和社会保障部、工业和信息化部、国家旅游局等部委举办了36个工种决赛。中央企业结合企业实际，开展了多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训和技能大赛等活动，调动了一线职工提高技能的积极性和主动性。
新时代 新特征
过去人们对国企优秀班组、职工的印象，往往只限于艰苦奋斗、勤俭节约、带病坚持工作，为企业利益牺牲个人利益等等。透过国资委这次表彰大会的红旗班组、先进职工材料我们可以发现，国企班组、职工传统的精神特征仍然得到了保留——许多坚守在艰苦岗位的先进职工的事迹可以说明。而与此同时，新的特征也得到鲜明的展示——对创新的不可抑制的渴望和探索。
中国石化北京燕山石化公司曾经从国外引进过一套油气回收装置，但引进的回收密封盖不能有效地封闭槽车口，油气挥发现象严重。经过近3个月的设计、实验，还是没有成功。燕山石化储运一厂高级技师左金海决心攻克这一难题。经过几个月的钻研，有一天夜里，解决问题的灵感突然出现，左金海立即从床上跳起来，找出纸笔把想法画成了图。很快，困扰企业的一大难题得以解决，左金海的方案成为国家专利。在实际工作中找到创造性解决问题的办法，这就是新时代央企职工的一大新特征。
再以国家电网公司为例，公司副总经理、工会主席王敏介绍：企业创新在基层，企业活力在基层，班组建设必须围绕创新这一主题，切实激发广大职工的创新活力。国家电网结合实际，大力开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，着力提高员工学习能力、创新能力和竞争能力；积极开展合理化建议、变电站站际竞赛、服务之星劳动竞赛等多种形式的活动；健全创新激励机制和创新成果转化机制，推广应用创新成果。2009年，公司系统共开展各类劳动竞赛、岗位练兵和技术比武等活动2万多次，征集合理化建议30余万条，在提升效率、节约成本、优化流程等方面发挥了重要作用。
未来方向：学习型、复合型、技能型
中央企业的成长与央企职工的成长相辅相成。王勇在讲话中对今后央企班组和职工的发展提出要求：
当前和今后一个时期，中央企业要以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，认真落实全国人才工作会议精神，围绕中央企业改革发展，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以加强一线职工和基层班组管理为重点，进一步增强广大职工的学习能力和创新能力，着力培养学习型、复合型、技能型优秀人才。
一要明确目标，制定完善班组建设和职工队伍建设的战略规划。在今年的中央企业人才工作会议上，我们提出了到2020年中央企业人才发展总的目标。实现这些既定目标，必须落实到班组，
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